Corporate Culture Development

„Mittlerweile sind Produkte und Dienstleistungen weitgehend austauschbar. Wer sich bei Kunden und Mitarbeitern positiv abheben will, erzielt Bindung und Begeisterung mit der richtigen Unternehmenskultur.“

 

Wer man ist und für welche Werte man steht, ist für Unternehmen und Organisationen mittlerweile genauso wichtig wie die Qualität der Güter oder Dienstleistungen, die sie anbieten. Unternehmenskultur ist damit zu einem echten Wettbewerbsfaktor geworden.

 

Wo Mitarbeiter und Führungskräfte das Gefühl haben, ihre eigenen Werte zur Arbeit mitbringen zu können und für ein Unternehmen tätig zu sein, das das Vertrauen seiner Kunden und der anderen Stakeholder rechtfertigt und verantwortlich handelt, entstehen fast automatisch Bindung, Loyalität und Leistungsbereitschaft.

 

Corporate Culture Development unterstützt Unternehmen und Organisationen auf dem Weg zu einer stimmigen, lebendigen Unternehmenskultur. Von der Bestandsaufnahme über die Definition der angestrebten Kultur bis zu deren Verankerung in Strukturen und Prozessen – und in den Köpfen und Herzen der Menschen.

 

Die Anlässe für einen solchen Schritt können ganz unterschiedlicher Natur sein: Post-Merger-Integration, Potenzialfreisetzung für Performance Improvement, der Wunsch nach Stärkung von Bindung und Identifikation oder das Wiederherstellen von Integrität und Glaubwürdigkeit.

KERNZIELE

  • Herausbildung einer eigenständigen Unternehmenskultur
  • Verankerung in Prozessen und Strukturen
  • Messbare Entwicklungsschritte
  • Identifikation aus Überzeugung

ZIELGRUPPEN

  • Vorstände und Geschäftsführer
  • Leitungsteams
  • Führungskräfte

Einige unserer
Corporate-Culture-Themen

 

WETTBEWERBSFAKTOR UNTERNEHMENSKULTUR

Kultur ist die Art, wie wir die Dinge tun | Leistungsfähigkeit ist eine Funktion der Unternehmenskultur | Unternehmenskultur kann man messen | „Entropie“: Mit Schlüsselindikatoren eine gemeinsame Sprache schaffen | Post-Merger-Integration | Cultural Due Diligence | Persönliche Werte und Unternehmenswerte | Übersetzen der Zielkultur in Prozesse und Strukturen | Das Potenzial unterschiedlicher Ausgangskulturen nutzbar machen