Top Executive Coaching

„Die Qualität unserer Entscheidungen und die Wirksamkeit ihrer Umsetzung beginnt mit der Klarheit darüber, wer wir sind, was wir wollen und was unserer Aufgabe Sinn und Richtung gibt.“

 

Häufig sind es komplexe und vermeintlich unlösbare Entscheidungssituationen, die den Wunsch nach Unterstützung und Beratung entstehen lassen. Dann wieder geht es um das Gefühl, im Hinblick auf strategische Ausrichtung oder kollegiale Zusammenarbeit in einer Sackgasse gelandet zu sein. Oder das genaue Gegenteil ist der Fall – neue Möglichkeiten tun sich auf und es gilt, diese zu erschließen und auf sachlicher und menschlicher Ebene bestmöglich zu nutzen.

 

Was auch der Anlass sein mag, das übergreifende Ziel von Top Executive Coaching ist es, persönliche Klarheit über das Anliegen, die Situation und das Ziel zu schaffen, den „Preis“ zu bestimmen, den eine Lösung kosten darf, Inspiration bei der Lösungssuche zu vermitteln und die Umsetzung begleitend zu unterstützen.

 

Das Wissen um persönliche Ziele, Kompetenzen und Grenzen und die Sinnhaftigkeit des eigenen Tuns schaffen den Mut, bewusst die richtigen Entscheidungen zu treffen und sie verantwortungsbewusst umzusetzen.

KERNZIELE

  • Klarheit in der Zielsetzung
  • Qualität von Entscheidungen
  • Wirksamkeit in der Umsetzung
  • Einklang mit Werten

ZIELGRUPPEN

  • Vorstände und Geschäftsführer
  • Top Executives
  • Spezialisten

Einige unserer
Coaching-Themen

 

LEADERSHIP COACHING

Sich selbst besser (er)kennen in Absicht, Verhalten und Wirkung | Lösungsorientiert führen mit der Gestalter-Haltung | Werte, Grundhaltungen und Verhaltensmuster erkennen | Priorisieren, entscheiden und innere Blockaden überwinden | Sich selbst und andere inspirieren | Mit Vertrauen führen | Intellektuelle Stimulation – die Besten motivieren | Direct Reports fördern und entwickeln

TRANSITION COACHING

Führungsrollen und ihre unterschiedlichen Anforderungen | Vorbereiten auf Auswahlverfahren | Herausforderungen des Übergangs | Positionierung und „Antrittsrede“ | Glaubhaft und souverän wirken | Team-Dynamik und Team-Dynamit verstehen und meistern

LEADING IN GERMANY

National differences and corporate cultures | What works and what doesn’t | Using diversity as an asset | Leading multinational teams